2023年以來，廣西糖業集團黨委積極探索推行“行動支部”工作法，為建設制糖業“標桿、示范、龍頭”企業提供新動能，加快打造現代一流食品企業見實效。

      2021年10月，廣糖集團黨委按照立足組織優勢、產業發展優勢、技術優勢特質，樹牢一線導向，依托各類工作專班、重點工作任務和相關生產、管理職能部門，創新黨支部設置和活動方式，從51個黨支部優化調整至75個黨支部，推動支部建立在一線、黨員活躍在一線、作用發揮在一線，分別以管理職能部門創新爭先先鋒黨員淬煉線、服務（牛業、地產、供應鏈）先鋒黨員淬煉線、制糖（紙業）先鋒黨員淬煉線為載體，推進“創新爭先黨建”“融合發展黨建”“價值鏈黨建”等三個基層黨支部系列品牌建設。全面推行“行動支部”工作法，推動支部工作與中心工作更加緊密地融合起來，引導黨員沖鋒在“第一線”、戰斗在“最前沿”，在一線比高低、賽水平，勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，讓每一個支部動起來、工作干起來、成效亮起來、影響強起來、以實際行動提升廣糖集團基層黨支部組織力、增強政治功能。

固基擴面，急難險重任務一線黨員先行

▲大新制糖公司黨員服務隊在蔗區舉辦“田間課堂”  農藝川 攝

    “9月，我們已經落實秋植蔗地塊面積1450畝，完成甘蔗種苗價格招投標工作后，現在已經開始種植甘蔗，10月底前完成2000畝種植任務。”平吉制糖公司黨員服務隊隊員說道。

     廣糖集團開展原料蔗固基擴面、提質增效三年攻堅行動，到2025年，甘蔗種植訂單面積從160.1萬畝達到200萬畝以上。目標制定后，農務支部黨員服務隊深入蔗區村屯進行“三訪”，不斷推進桉退蔗進、荒退蔗進、果退蔗進、蕉退蔗進等工作，提高服務質量，千方百計為擴面增量爭做貢獻。

     “食糖是我們國家重要戰略物資，全國每三勺糖就有兩勺來自廣西，希望各位村民朋友們能夠多多支持我們，多種植甘蔗。”“桂糖42號蔗莖遮光部分淺黃色，曝光部分紫紅色；節間圓筒形，臘粉厚，芽菱形，大家要注意區分。”“病蟲害嚴重的地塊剝葉后帶走燒毀，無病蟲害的建議就地隔行覆蓋蔗地，這樣不僅可保水保濕，而且蔗葉腐爛后可作有機肥料”......這是農務支部黨員服務隊深入蔗區村屯開設“田間課堂”的一幕。

      廣糖集團給予訂單戶支持，大力推廣“訂單農業”，形成了“政府+糖企+蔗農”產業帶動鄉村振興的多贏模式，給予改擴種甘蔗的農戶機耕補貼，以及肥料、除草劑墊付支持和病蟲害統防統治補貼等，輻射帶動蔗區周邊的農民種蔗致富，實現蔗農增收，企業增效。每年提種蔗臨時崗位約9萬個，原料蔗運輸、食糖運輸等方面崗位3400余個；2022年共兌付蔗款38億元；2023年上半年，完成訂單合同簽訂83861份，簽訂面積160.1萬畝。

▲良圻制糖公司黨員服務隊在自營基地種植甘蔗 唐欣 攝

兩兩檢修，專項工作一線黨員做表率

▲大新制糖公司黨員攻堅隊開展技改檢修工作  李興峰 攝

      工廠車間，現場高溫如烈日。動力、制煉、壓榨支部黨員攻堅隊黨員在高溫的“烤”驗下，黨員們揮汗如雨，衣服濕了又干，干了又濕，但他們沒有倦怠，動土挖溝，鋪設管線，焊接管路接口，管路試壓……各項工作有條不紊地開展著。

      “天氣高溫，伴隨著陣陣熱浪，讓人喘不過氣，但是檢修工作進度慢不得，必須要按時保質完成任務。”一名互派檢修指導團隊黨員堅定的說。2022年以來，廣糖集團采取“兩兩組合”檢修技改模式，選評優秀專業人才組隊互派到相鄰企業負責相應檢修業務，成立臨時黨支部，創新開展檢修技改，2022年投入檢修技改人員同比下降22.73%，減少外協項目104個，節約費用632.03萬元；2023年投入檢修技改人員2157人，檢修技改人員比原來的3176人減少1019人，減幅為32.08%。

 降本增效，重點項目一線黨員發力

▲良圻制糖公司黨員攻堅隊開展檢修工作   唐欣 攝

      聚焦鄉村振興、鞏固拓展脫貧攻堅成果，突出黨建引領促發展，“活力廣糖·甜蜜八桂”志愿服務隊將黨建與甘蔗種植業發展相結合，通過開展科技下鄉、技能培訓，“水肥藥”一體化技術指導，從資金、技術和甘蔗種砍運提供“一站式”多功能服務，建立企業與蔗農之間的“連心橋”，打通聯系服務蔗農“最后一公里”，助力群眾增收致富、企業增產增盈。

     “我們積極破解‘半年閑’問題，利用閑置資源種植食用菌，7月份已經開始有收獲，日平均出菇大概300斤，主要銷往本地農貿市場和周邊學校、企業食堂，深受當地群眾好評。”大新制糖公司黨員先鋒隊黨員自信滿滿的說道。

      廣糖集團全力推動解決“半年閑”問題。聚焦主責主業，把支部建在重點項目一線上，堅持“一企一策”充分利用閑置資源，向上向下延伸產業鏈；以市場為導向，圍繞打造現代一流食品企業謀劃項目，各制糖公司擬實施“半年閑”項目18個，截至目前，已有14個項目正式生產、投產。

      廣糖集團圍繞降低生產制造成本，提升產品質量，突出黨建引領，積極開展技術創新活動，聘任5名首席技師、71名技師組建“黨員先鋒隊”“黨員小分隊”，分別深入各制糖企業加強對技術方面的指導和服務，以控成本和保質量為標尺，深挖工藝和設備潛力，加強生產工藝過程控制，嚴格規范崗位操作規程，加強物料調度管理，均衡生產，確保生產各個指標穩定受控，在確保質量的同時，盡可能降低各種費用。2023年上半年，實現降本節支增效共計5228萬元。一級A糖比例69.78%，同比提高6.4個百分點，產品質量有效提高；節渣率6.42%，同比提高0.77個百分點。

      廣西農墾集團總經理助理，廣糖集團黨委書記、董事長李慈軍表示，廣糖集團黨委將持續深化“行動支部”工作法，圍繞企業重大項目和重點工作，把基層支部建在完成急難險重任務、農務蔗區擴面增量、生產技術攻關一線、營銷價值鏈創造等一線上，實現“黨旗在一線飄揚、黨員在一線建功”，黨建引領企業高質量發展。（楊建穎）